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中国能建广西院召开2026年安全生产项目管理会议

为贯彻落实两级集团年度工作会议精神,全面总结中国能建中电工程广西院2025年安全生产项目管理工作,部署2026年工作,1月28日上午,广西院召开2026年安全生产项目管理会议,强调要聚焦精益管理,聚焦安全生产,科学分析现状问题,明确目标任务,研究对策举措,不断增强项目风险防控能力、价值创造能力、过程管控能力和数智支撑能力,持续提升项目管理核心竞争力,共谱企业高质量发展新篇章。

广西院党委书记、董事长罗广义出席会议并讲话。总经理、党委副书记蒙东俊主持会议。党委委员、总工程师陶洪辉作安全生产工作报告。党委委员、副总经理甘锦彬作项目管理工作报告。广西院领导班子出席会议。

会议指出,2025年,广西院全面落实两级集团项目管理新要求及安全生产“三个务必" “两个必须到” 要求,紧扣 “零事故月” 和全面创优等重点任务,强化项目穿透管理,开展项目分包攻坚行动与精益化管理,推动项目管理队伍在实践中锤炼成长,项目履约质量和风控能力稳步提升,实现项目管理工作新的突破和质的飞跃;夯实QHSE管理体系根基,深化治本攻坚,成功达成 “四零”目标,以双向发力、统筹推进的成效彰显了企业高质量发展的坚实根基。

会议强调,2026年,广西院将锚定 “十五五” 高质量开局目标,深入贯彻落实两级集团工作会精神,以“1225 ”安全发展路径为引领,持续夯实安质环管理基础,推动安全生产从 “合规管理” 向 “本质安全管理” 实现系统性、适应性升级。紧扣目标举措,围绕项目管理制度体系、人才体系、信息化体系建设强化精益化管理,全面提升项目履约能力和价值创造能力,为企业高质量发展筑牢安全根基、注入强劲动能。

罗广义强调,今年是“十五五”开局关键之年,是奋斗之年,项目管理是广西院生产和安全基本盘,是生产经营利润的重要来源,更是展示广西院品牌形象的重要窗口,管理好项目才能确保企业的高质量发展。要坚守底线思维,聚焦治本攻坚,坚定实施“1225”发展路径,系统构建现代化本质安全管理体系,扎实推动安全生产工作标本兼治、持续向好。要深刻认识企业项目管理面临的新形势新要求,以价值创造为核心,坚定发展信心,聚焦主责主业,严格落实两级集团项目管理的新要求,坚定不移推进项目精益管理变革,全面提升项目经营质效和管理水平,推动项目管理取得新成效新突破。要充分认识到在建项目节后复工安全生产工作的重要性,确保人员到岗到位,做好春节后复工人员安全培训、生产设备设施检查等工作,不具备条件的严禁复工,为全年安全生产工作开好局、起好步。

会上,金康风电、中海壳牌及海外项目项目经理分别作项目管理和安全管理经验交流。会议表彰了广西院2025年度优秀项目经理、安全生产先进个人。

广西院高管、副总师级干部、各部门、所属单位主要负责人及相关人员现场参加会议,各项目部现场人员通过视频参加会议。


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